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為推動公司管理骨干凝聚戰(zhàn)略共識、系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的理論與思路，促進公司2026-2030年戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作，提升公司計劃管理水平，公司于2025年8月14日組織召開了戰(zhàn)略共創(chuàng)會。公司高層管理團隊及核心管理骨干通過線上、線下相結(jié)合的方式參加了會議，計劃財務(wù)中心副總監(jiān)熊文進行了系統(tǒng)講解，董事長兼總裁魏延田發(fā)表了重要講話。

會議伊始，魏延田董事長直面公司在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。他指出，盡管公司在上一個五年規(guī)劃期間已啟動了計劃管理工作，但受限于組織運作不規(guī)范、體系建設(shè)不系統(tǒng)等問題，實際成效未達預(yù)期。“當前正值公司2026--2030年規(guī)劃制定的關(guān)鍵期，我們必須以全新姿態(tài)學(xué)習(xí)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，使年度計劃始終錨定長期發(fā)展方向，真正做到‘干中學(xué)’——在實踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提升。”

隨后，計劃財務(wù)中心副總監(jiān)熊文圍繞“戰(zhàn)略概述、市場洞察、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計”等四個板塊展開了系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)中，他重點闡釋了戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的辯證關(guān)系——戰(zhàn)略是方向的指引，執(zhí)行是落地的保障，二者相輔相成，缺一不可。他結(jié)合公司實際和個人經(jīng)驗，詳解了領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化在戰(zhàn)略推進中的核心作用：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是凝聚戰(zhàn)略共識、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵，而“今日事今日畢”“每天進步1%”等五大文化習(xí)慣，則是保障戰(zhàn)略執(zhí)行、激發(fā)團隊活力的精神紐帶。他還介紹了BLM模型、PEST模型、波特五力模型等實用工具，通過拆解“業(yè)績差距”與“機會差距”的識別方法，為公司找準短板、捕捉機遇提供了科學(xué)依據(jù)。

魏延田董事長隨后發(fā)表了總結(jié)講話，提出了行動要求：其一，戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的核心是方向感——領(lǐng)導(dǎo)者需帶領(lǐng)團隊錨定目標、協(xié)同前行，這是戰(zhàn)略落地的首要保障。其二，管理骨干要糾正公司規(guī)劃與己無關(guān)的觀念，主動參與到公司戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的制定之中，將制訂規(guī)劃的科學(xué)工具和方法轉(zhuǎn)化為實操能力，以“用”促“學(xué)”、以“練”提“能”。其三，將今年定為公司推行標準化計劃管理的開局之年，在中長期規(guī)劃和中短期計劃的制定中，逐步建成規(guī)劃和計劃編制與執(zhí)行的數(shù)字化管理體系，這也是組織能力躍升的重要標志。其四，公司計劃和預(yù)算委員會要有序推進規(guī)劃編制工作的落地，形成“自上而下層層落地、自下而上層層支撐”的科學(xué)規(guī)劃體系，最終實現(xiàn)以計劃管理為抓手，帶動公司整體效能的提升。

此次戰(zhàn)略共創(chuàng)會的召開，不僅推動管理骨干在戰(zhàn)略認知上達成高度共識，更通過系統(tǒng)培訓(xùn)與明確部署，為理論方法向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化鋪就了路徑。